İk ve Yönetim

HP MERMER NASIL BAŞARDI ?
hp_calisanlari1
  • İşini kendi işi gibi benimseyen
  • Yapacağı işi en ince ayrıntısına kadar bilen
  • Performansı iyi olduğu zaman iyi ücret alan, düştüğünde ücretinin düşeceğini bilen
  • Satışlar arttığında prim kazanan
  • Şirkete para kazandıran bir uygulamada kendisi de para kazanan
  • Firma geliştiğinde kendisinin de maddi manevi güçleneceğini bilen
  • Tasarruf yaptığında ödüllendirileceğini bilen

GERÇEK PERSONEL ile çalışarak güçlü bir sistem yapısına kısa bir sürede ulaşılabilmiştir.

ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ
Temelli_2

Firma kapmasında tüm kadroların bütün görev tanımları ve birimler arasındaki ilişkiler en ince detaylarına kadar belirlenmiştir.

Bu sayede ‘’Kişiye Göre Değil, Yapılan İşe ve Performansa Göre Ücret’’ sloganı ile sektörde hiç görülmemiş bir Ücret ve Prim Sistemi kurulmuştur

2005 yılından bu yana devam eden bu sistem ile hem firmanın, hem de çalışanın gelirinin artırılması amaç edinilmiş ve kademe kademe bu amaca ulaşılmaktadır.

YENİDEN YAPILANMA SÜRECİ
yeniden_yapilanma

Sektörde kurumsal ve istikrarlı bir firma olmak amacıyla 2005 yılının Ekim ayında Artı Performans Danışmanlık firmasının katkılarıyla bir ‘’Yeniden Yapılanma’’ çalışması başlatılmıştır.

Bu kapsamında Önce Temelli Fabrikamız ele alınmış, Yönetim kademeleri üretim, satın alma, satış pazarlama, muhasebe ve İnsan Kaynakları bölümleri olmak üzere yeniden yapılandırılmıştır.